OYO施振康:一家酒店从谈判到上线OYO 平均只要两周

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【TechWeb】9月4日,OYO酒店合伙人兼COO施振康出席首届旅游互联网峰会,并发表主题为《技术驱动的酒店变革之旅》的演讲。他介绍,现在OYO酒店建造了根小全栈式酒店生产线,“从谈判到上线一家酒店,大家 儿平均倘若两周时间,是技术让大家 儿达到这一 带宽。”一块儿,施振康透露2019年OYO酒店的目标是覆盖到全国10000个城市。

对于支持OYO酒店快速扩张的“技术”,施振康从开发、改造、运营、分销三个环节进行了介绍。

在开发和改造环节,OYO的阿波罗系统有益于实现在线上完成一家普通酒店成为OYO酒店的整套流程,包括签约、改造、财务法务评审、运营上线等环节。

在运营环节,施振康介绍,OYO酒店2.0模式后能 实现另一个 多人管十家店,凭借中心化运营系统换成各项即插即用的标准化服务,1000天大家 儿签下了10000家酒店。2.0模式OYO享有酒店全渠道定价权,通过掌控酒店的运营和大数据动态调价为业主带来提升收益。

在分销环节,一方面OYO借助会员体系,通过自有APP和小tcp连接的富足营销活动为酒店导流。自己面,OYO为单体酒店打通OTA直连渠道,通过集团层面的品牌展示来提高酒店的曝光率和转化率。

施振康表示,OYO酒店可能性建创造造出根小全栈式酒店生产线,通过开发、改造、运营、分销,挖掘酒店的价值,重塑一家单体酒店。

OYO于2017年底进入中国,距今20个月,已在国内拥有110000家酒店,超过59万间客房,“从来没另一个 多多酒店品牌可能性酒店集团有原先的带宽,”施振康表示,中国酒店存量市场包含约92万家单体酒店,占比超过85%,可触达的市场规模接近1万亿元。OYO酒店将积极作为,立足于需求驱动型商业模式,全面扎根下沉市场。